「企業から選ばれる人」に共通するキャリア戦略とは
こんにちは!
今日は「どうすれば企業から“選ばれる側”になれるんだろう…?」と悩んでいる方に向けて、ちょっと肩の力を抜きながらお話ししたいと思います。
転職活動に限らず、フリーランスでも、社内評価でも、どこかで耳にする言葉があります。
それは 「選ばれる人になりましょう」 というやつです。
いやいや、それができたら苦労しないんですよね。
というわけで、今日はその曖昧ワードをもう少し具体的にしていきます。
「選ばれる人=スペックが高い人」ではありません
一般的なイメージだと「選ばれる人=すごい人」みたいな空気があります。
資格が多いとか、技術が飛び抜けてるとか。
でも、現場で採用に関わる人に話を聞くと、意外なことを言います。
「ぶっちゃけ、安心して任せられる人が一番ありがたいです」
これ、結構リアルです。
ざっくり言うと
“選ばれる=すごい”ではなく、“選ばれる=不安がない”
という構造なんですね。
たとえば初対面の営業さんだって、超ハイスペックより「ちゃんとしてそうな人」のほうが安心します。
あの感じに似ています。
よくあるアドバイスの落とし穴:「スキルを盛れ」
転職系のアドバイスで、よくこう言われます。
「スキルをもっと盛りましょう!」
「ポートフォリオを派手にしましょう!」
もちろん不要ではありませんが、“盛る”ことに気を取られると大きな問題が起きます。
本当に大事な「地に足のついた強み」が薄れてしまうことです。
企業が見ているのは、
・実際に何ができるのか
・そのスキルをどう活かしてきたか
・再現性がある行動か
このあたりです。
プロフィールを派手にしても、中身が薄いと一瞬でバレます。
これは、通販の「開封したら思ったより小さい商品」に似ています。
あれはガッカリしますよね。
企業から選ばれる人がやっている「たった3つの共通戦略」
ここからが本題です。
選ばれる人には、実は共通する行動パターンがあります。
1. 自分の能力より「相手の困りごと」を基準に動いている
企業は“あなたが何をしたいか”より、
“自社が助かるかどうか” を求めています。
たとえば
・保守が苦手な会社には丁寧なドキュメントが書ける人
・UI改善に困っているチームには小さく改善提案を出せる人
・技術的負債が多い環境なら地味なリファクタリングを嫌がらない人
自分の希望だけ考えてしまうと、ズレが起きやすいんです。
とはいえ、やりたくないことを無理に受ける必要はありません。
“自分の特性が活きる相手を探す”
という発想に切り替えると楽になります。
2. “再現性のある行動”をアピールしている
企業は「今回できただけなのか」「普段からできるのか」を見ています。
そして、選ばれる人は
日常の積み重ねを行動ベースで語れる
という特徴があります。
例:
・「レビューの前に必ずチェックリストで確認しています」
・「仕様変更が起きやすい現場だったため、週1で共有会を作りました」
・「ミスが起きた時は原因を3つに分類して整理するクセがあります」
こういう話は信頼されやすいです。
派手さはないけど、“この人、安定してるな”と感じてもらえます。
3. 市場と自分の距離を常に確認している
キャリアは“運ゲー”に見えますが、選ばれる人はここをサボりません。
ざっくり言うと、
「市場のニーズ」と「自分の伸ばし方」をすり合わせている 人です。
例えば
・人気の技術トレンドをざっくり把握している
・自分の単価帯の相場を数字で理解している
・不得意分野をそのままにしない
これは特別なことではなく、
スーパーで値段を見て「今日は安いな」と判断するような感覚です。
ただ知っているだけで、進む方向がズレにくくなります。
「でも、自分には特別な強みなんてない…」と思った時は?
多くのエンジニアがこの悩みにぶつかります。
そして、実は“ない”のではなく“言語化できていないだけ”です。
強みの正体は、意外とシンプルです。
・丁寧
・レスが早い
・地味な作業を嫌がらない
・説明が分かりやすい
・エラーを慎重に扱う
・わからない時に質問できる
これも立派な強みです。
むしろ、こういう“普通だけど大事なこと”が安定している人は、企業から非常に選ばれやすいです。
まとめ:「選ばれる人」は、特別ではなく“誤差が少ない”
企業が安心して任せたいのは
派手なスキルより、誤差が少ない行動を取れる人です。
・相手の困りごとを軸に考える
・再現性のある行動を持っている
・市場と自分の距離を把握している
この3つだけで、キャリアの見え方が大きく変わります。
というわけで、「自分なんて…」と悩む必要はありません。
選ばれる人は“特別な才能がある人”ではなく、
自分を少しずつ整えていく人です。
今日からほんの一歩だけ、調整してみませんか?
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